HaPa-QM Qualitätsmanagementsysteme

Beratungen und Schulungen

1. Aufbau von Qualitätsmanagement- u. Umweltmanagementsystemen

  • DIN EN ISO 9001 ff
  • ISO / TS 16949 ff
  • VDA 6.1
  • QS 9000
  • VDA 6.4
  • UMS gemäß ISO 14001

Ist-Analyse. Erstellung von allen erforderlichen Dokumenten, wie QMH, Arbeits- u. Verfahrens-anweisungen, Prüfanweisungen und Checklisten / Formularen. Interne Audits. Schulungen zu den Forderungen und Nachweisen. Vorbereitung zum Zertifizierungsaudit. Begleitung / Unterstützung während des Zertifizierungsaudit.

2. Weiterentwicklung von Qualitätsmanagement- u. Umweltmanagementsystemen

Erarbeitung von geeigneten Kennzahlen zur Lenkung und Bewertung des QM- oder UM-Systems. Schulung / Qualifizierung in Qualitätstechniken. Pflege, Ergänzung und Aktualisierung der QM- / UM-Dokumente. Erarbeitung von Checklisten für die internen Audits. Durchführung von System-, Produkt- und Prozessaudits.

3. Schulungen zu QM-Techniken

  • SPC u. Prozessfähigkeitsanalysen
  • Prüfmittelfähigkeit
  • FMEA
  • Freigabeverfahren nach PPAP und VDA Bd. 2
  • KVP, kontinuierlicher Verbesserungsprozess
  • Interner Auditor
  • Interner Projektmanager und/oder Projektmoderator

Jeder Teilnehmer erhält einen umfangreichen Schulungsordner mit vielen praktischen Hilfen. Einbindung von spezifischen Themen / Punkten des Auftraggeber möglich. Schulungen erfolgen praxisorientiert und in allgemein verständlicher Sprache. Auf Wunsch wird zum Abschluss ein Kenntnistest durchgeführt. Termine und Zeiten, auch Samstags , nach Wunsch des Auftraggeber.

4. Leitung / Moderation von KVP-Projekten, wie z.B.

  • Verbesserung der Anlageneffizienz
  • Reduzierung der Rüstzeiten
  • Reduzierung der Ausschussquoten
  • Reduzierung der Herstellkosten
  • Reduzierung der Auftragsdurchlaufzeiten
  • Verbesserung der Sauberkeit und Ordnung

Erarbeitung der Zielvereinbarung und der konkreten Bewertung. Einweisung der KVP-Teammitglieder. Leiten der KVP-Arbeitssitzungen. Dokumentation der festgelegten Maßnahmen und Aufgaben und Verfolgung der Erledigung und der Aufwendungen. Information zu den Zwischenergebnissen an die Leitung. Systematische Bearbeitung u. Verfolgung im Sinne der Zielvereinbarung.

5. Spezifische Sonderaufgaben nach individuellen Vereinbarungen u. Zielen, wie

  • Einführung der Werker-Selbstprüfung
  • Einführung eines "Betrieblichen Vorschlagswesen".
  • Durchführung von Prozessfähigkeitsanalysen
  • Moderation und Erstellung von FMEA´s

Erstellung von Anforderungsprofilen für diverse Funktionen oder Gruppen; Auswahl und Bewertung von Lieferanten; Ermittlung der Mitarbeiterzufriedenheit; Aufbau von Wissensspeicher für Produkte oder Anlagen oder Prozesse oder für die vorbeugende Instandhaltung